Po více než dvou letech ve funkci ředitele pražské Nemocnice Na Homolce si Ivan Oliva může odškrtnout nejdůležitější úkol, který mu hned při nástupu dalo ministerstvo zdravotnictví. Měl se zbavit dvou dceřiných firem, Holte i Holte Medical, které nemocnici spravovaly účetnictví a nakupovaly pro ni vybavení.

Obě firmy využíval někdejší ředitel Homolky Vladimír Dbalý, který je obžalovaný z toho, že z nich údajně odčerpal desítky milionů korun, a firmy už jsou v likvidaci. Nemocnice si již účetnictví spravuje sama a veškeré nákupy soutěží.

V únoru se Olivovi podařilo prodat také další podřízenou firmu, centrum nadstandardní péče Homolka Premium Care. Zdravotnická skupina EUC, která vlastní dvě nemocnice a polikliniky v Praze a Brně, jej koupila za 50,5 milionu korun, což je dvakrát více než odhadovaná cena při vypsání výběrového řízení.

Utrženou částku teď Oliva plánuje dát na nákup nemocničního vybavení, pochvaluje si navíc výhodné podmínky odprodeje. "Smluvně to máme nastaveno tak, že bychom měli i do budoucna mít z centra příjmy, které se přibližně rovnají dosavadnímu zisku, tedy minimálně pět milionů ročně," říká v rozhovoru s HN "krizový manažer", který na Homolku přišel v roce 2014 z chemického průmyslu.

KAUZA DBALÝ

Dvě dcery

Ve druhé polovině 90. let vytvořila Nemocnice Na Homolce dvě dceřiné firmy. Holte dostala postupně za úkol spravovat nemocniční účetnictví a Holte Medical se starala o nákupy zdravotnického vybavení. Obě se později staly ústředním bodem policejního vyšetřování. V roce 2009 pod vedením ředitele Vladimíra Dbalého Homolka svěřila digitalizaci chorobopisů za bezmála 150 milionů korun sdružení DISOL, které bylo napojeno na některé manažery blízké nemocnici. Holte Medical začala pronajímat nemocniční sklady za miliony korun, aniž by bylo zřejmé, kam mizí zisky z pronájmů.

Trestní oznámení

Dbalý v roce 2012 skončil ve funkci ředitele Homolky. O pár měsíců později na něj Nadační fond proti korupci podal trestní oznámení kvůli údajnému tunelování. Bývalého ředitele a jeho spolupracovníky vinil z toho, že byli napojeni na podnikatele Ivo Rittiga, u kterého měla končit část peněz z transakcí nemocnice. Rittigův vliv byl zaznamenán i v deníku, kam si Dbalý zapisoval své drogové dýchánky.

Tři žaloby

Dbalý momentálně čelí třem žalobám. Podle státního zástupce se podílel na zmanipulování veřejných zakázek na účetní a poradenské služby, na nákup gama nože a na digitalizaci chorobopisů. Do jeho kapsy mělo jít údajně nejméně 28 milionů. Exředitel korupci či manipulaci s tendry odmítá.

Pro klienty centra prémiové péče, sídlícího přímo v nemocnici, která s ním v roce 2015 uzavřela osmiletou smlouvu, by se nemělo nic měnit. Oliva si naopak slibuje, že by nemocnice mohla protáhnout svoji ordinační dobu. Dnes nemá péči po skončení ordinačních hodin z čeho zaplatit, protože od pojišťoven dostává omezený balík peněz. Nově by v těchto časech mohla do nemocnice posílat své pacienty Homolka Premium Care a péči o ně hradit.

Homolka se po skandálech snaží očistit své jméno špičkové státní nemocnice se zaměřením na kardiologii a neurologii. Pomoci jí může i to, že se začátkem roku stal jejím pacientem prezident Miloš Zeman.

Z let 2006 až 2012, kdy nemocnici řídil Dbalý, se však Homolka ještě nevzpamatovala. Největší, třímiliardovou pokutu, která odpovídá jejím ročním výnosům, nakonec nemocnice platit nemusí, problémy má ale i s menšími sankcemi. "Finanční úřad nám neustále doúčtovává různé pokuty, aktuálně jsme na více než 100 milionech. Celkem 60 jsme již zaplatili, dalších 45 nám hrozí s tím, že ještě není konec," uvádí ředitel. Dbalého jméno ale z jeho úst nezazní ani jednou. Současný šéf o jeho éře mluví jako o "období, o kterém jsou občané neustále informováni v médiích".

Oliva se chce zaměřit také na odborné směřování nemocnice, na což při "úklidu" po Dbalém zatím nebyl čas. Politici opatrně mluví o tom, že by bylo dobré, aby se nemocnice specializovaly a některé obory utlumily. Ani Olivovi se do takových úvah moc nechce a přenechává je, jak říká, "centrále", tedy ministerstvu. Zároveň ale připojí základní poučku pro řízení jakékoliv firmy. "Každý podnik musí vědět, co je jeho core business, a na ten se soustředit. Když mám nějakou energii a finance, tak je soustředím tam, kde mohu opravdu s něčím pohnout," popisuje Oliva.

Konkrétněji o případných změnách na Homolce nechce mluvit, dokud nebude u konce probíhající analýza. "Určitě třeba nebudeme posilovat dětské oddělení. Neudělám tu ani porodnici, nejsem blázen," mávne směrem k nemocnici v Motole, která leží nedaleko a na péči o děti se zaměřuje.