Helena Lazosová o projektu Equilibrium poprvé četla v médiích. "Napadlo, že by bylo zajímavé se do něj zapojit. A zhruba před rokem se tak opravdu stalo," říká pro Hospodářské noviny.

Když nastoupila do ING, v rámci svého vzdělávacího plánu dostala příležitost zapojit se, a toho využila.

"Napadlo mě, že to je přesně to, co v danou chvíli, kdy se sžívám s novou prací a novou rolí, potřebuji. Cítila jsem, že mi to může hodně pomoci," říká.

Co konkrétně jste na sobě chtěla zlepšit?

Helena Lazosová: Nebyl to žádný konkrétní nedostatek. Spíš jsem cítila, že je možné na sobě dál pracovat, a tahle forma mentoringu mi připadala jako skvělý způsob. Kombinuje totiž jak koučovací metody, tak metody z poradenství. Navíc v průběhu programu se moje pozice ve firmě změnila a já se potřebovala rychle sžít s novou rolí ve vedení, se kterou jsem neměla dřívější zkušenost. Povýšení do vedení ING přišlo zhruba devět měsíců poté, co jsem se zapojila do Equilibria. S působením v představenstvu má Jonathan dlouholetou zkušenost, takže v tomto smyslu byl pro mě tím pravým mentorem a skutečně mi moc pomohl. Nebyla jsem například příliš dobrá v prezentaci svých myšlenek, neuměla jsem dostatečně prodat svůj nápad, prosadit se, a v tom ohledu mě sezení s Jonathanem velmi posunula

Zbývá vám ještě 80 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se