Hlavní je překonat krizi důvěry. Technickými zásahy, finančními i úvěrovými ji překonat nelze, důvěra je věc osobní a důvěru lze obnovit jen mravním hlediskem a osobním příkladem. Kvízová otázka zní: čí jsou předcházející dvě věty a jak jsou staré? Než prozradíme, o koho jde, nutno říci, že vystihují současný stav ve vedení českého zdravotnictví přesně. Nastupující ministr zdravotnictví by měl být člověk, jenž zná dobře svůj rezort a přichází ho se svým týmem změnit, což by v českém kontextu mělo automaticky znamenat pokus o reformu. Od takto formulovaného a jinak zcela běžného pohledu na ministra jsme si však v posledních třech dekádách odvykli. Pro zdravotnictví téměř platí, že co rok, to nový ministr, a tudíž je mnohem častější, že do funkce přicházejí lidé, kteří spíše překlenují jakési období, než že by nastupovali, aby celý systém změnili. A ten by to přitom potřeboval jako sůl.

Zbývá vám ještě 60 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se